“一个比较准的历史规律：你越是靠什么上位，你也越是因此而出局。”
看到这句话，突然想起前阵子见的朋友老周。
他去年靠“敢闯敢冲” 在公司冒头 ，老板要开拓新市场，别人都怕风险，就他拍着胸脯接了，没日没夜跑客户，最后真把业绩做起来，直接升了部门经理。
可今年再聊，他满是愁绪，当了经理还改不了“冲劲”，下属做方案他总觉得慢，抢过来自己干；开会时不等别人说完就打断，坚持按自己的老办法来。上个月团队流失了三个骨干，季度业绩还掉了档，老板找他谈了两次话，语气里满是不满。
这不就是《资治通鉴》说的“对称性”？靠某本事爬上去，最后又栽在这本事上。今天我们看看古人怎么踩坑，又怎么避坑。
01 马谡：靠“善论兵书” 上位，也栽在 “固守兵书” 里
三国时的马谡，算是把“上位本事变陷阱” 演得明明白白。
展开剩余84%他的上位，全靠“懂兵法”。马谡从小熟读《孙子兵法》，跟诸葛亮讨论军事策略时，总能引经据典、头头是道 ，诸葛亮想北伐，他说“攻心为上，攻城为下”；诸葛亮担心粮草，他说 “兵贵胜，不贵久”，每句话都说到诸葛亮心坎里。
后来诸葛亮要守街亭，这是北伐的关键据点，满朝都推荐经验丰富的老将，诸葛亮却力排众议选了马谡，“他论兵如此透彻，定能守住街亭”。就这么着，马谡凭着 “善论兵书” 的名声，接过了守街亭的重任，成了一方守将。
可他忘了，自己的“懂兵法”，从来没经受过实战考验。
到了街亭，下属建议“在山下扎营，方便接应”，马谡却摇头：“兵书上说‘居高临下，势如破竹’，咱们得在山上扎营，才能压制敌军。” 不管下属怎么劝，他都认准兵书里的话，非要把营寨扎在山顶。
结果呢？司马懿带兵一来，直接断了山上的水源，蜀军没水喝，军心大乱。司马懿再下令进攻，蜀军瞬间溃败，街亭丢了，诸葛亮的北伐计划也彻底泡汤。最后马谡按军法被斩，临死前还拿着兵书，念叨着“兵书错了吗”。
马谡的悲剧，不是他不懂兵法，而是把“懂兵法” 当成了 “能打胜仗” 的全部。他靠 “纸上谈兵” 得到高位，却以为这本事能包打天下，既看不见战场的地形差异，也听不进下属的实战建议，最后只能栽在自己最引以为傲的 “兵法” 上。
《资治通鉴》里写这段时，说马谡“违亮节度，举动失宜”，他违背诸葛亮的部署，做事不合时宜。这才是关键，上位的本事是“敲门砖”，不是 “终身饭票”，守不住 “变通”，就会被本事反噬。
02 萧何：靠“后勤本事” 上位，更懂 “藏住本事” 保命
同样是靠本事上位，汉朝的萧何就聪明多了。
萧何的上位，靠的是“会管后勤”。刘邦跟项羽打天下时，刘邦在前线打仗，萧何留在关中，管着粮草征集、兵员补充。不管刘邦打得多惨，萧何总能及时送粮送兵，刘邦多次死里逃生，全靠萧何这 “后勤本事” 撑着。
后来刘邦称帝，论功行赏，把萧何排第一，“镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何”，这话是刘邦说的，等于明着说：萧何是靠 “后勤能力” 坐上第一功臣的位置。
可萧何没飘。他知道，自己靠“管后勤” 上位，手里握着关中的民生和资源，刘邦当了皇帝，最怕的就是他用这本事谋私。
于是他开始“藏本事”，刘邦出征时，有人告萧何 “收受贿赂、强买民田”，刘邦回来后，萧何主动认错，还把家里的财产捐给军队；后来刘邦又怀疑他，他干脆故意犯点小错，让自己的 “名声” 变差。
别人看不懂，说萧何怎么越老越糊涂，萧何却明白，自己的“后勤本事” 能让他上位，也能让他掉脑袋。刘邦要的不是一个 “完美的后勤官”，而是一个 “没野心的功臣”。他藏起自己的 “全能”，露出一点 “小贪”，反而让刘邦放了心。
最后萧何得以善终，还成了汉朝的“开国贤相”。他的智慧，不是放弃自己的本事，而是明白：上位靠 “长板”，保命靠 “平衡”。你靠什么让别人看重你，就得知道别人会因为这一点防着你，懂得收敛，才不会栽跟头。
03 现如今的“上位优势”，可能藏着 3 个陷阱
看完古人的故事，再回头看我们现在的生活，会发现这规律更明显。
职场里最常见的：有人靠“会来事” 上位 ，跟领导处得好，会搞人际关系，升了主管后，还把心思全放在“搞关系” 上，下属的工作不管，团队的业绩不问，最后部门出了问题，第一个被问责的就是他。
还有人靠“专业能力” 上位 ，技术过硬，是公司的技术骨干，升了技术经理后，还是天天自己写代码，下属提交的方案他全否定，说“不如我来”。结果呢？下属没成长，全跑了，他一个人忙不过来，项目延期，最后被老板批评 “不懂管理”。
这些人不是没本事，而是把“上位本事” 用成了 “死牌”。当今社会比古代更复杂，现在 “优势” 里，可能藏着 3 个陷阱：
第一个是“路径依赖”，习惯了靠某样本事成功，就以为一直用这本事能走到底，比如靠“加班冲业绩” 上位的，当了领导还天天让下属加班，不知道 “效率比时长更重要”；
第二个是“角色错位”，上位后角色变了，本事却没跟着变，比如从“员工” 变 “领导”，还在用 “员工” 的思维做事，不知道 “管理比自己干更重要”；
第三个是“忽略短板”，只盯着自己的优势，看不见短板，比如靠“口才好” 上位的销售经理，没意识到 “数据分析能力” 差，最后因为判断错市场，导致团队业绩下滑。
04 怎么做到避坑呢，可尝试下面两点
一是“优势迭代”，上位后，把原来的“单一优势” 变成 “复合优势”。比如靠 “技术” 上位的，学一学管理；靠 “人际” 上位的，补一补专业；
二是“定期复盘”，每隔一段时间问问自己：我现在的本事，还适配现在的位置吗？有没有因为太依赖某样本事，忽略了其他重要的事？
别等栽了跟头才明白：上位是“选长板”，立足是 “补短板”，两者都做到，才能不被 “对称性” 规律困住。
《资治通鉴》说的“对称性”，不是宿命，而是提醒。人性里总有 “依赖优势” 的惯性，可世界一直在变，你的本事如果不变，就会从 “助力” 变成 “阻力”。
我们每个人都一样：你可能靠“敢拼” 上位，别忘了 “拼” 到一定程度要学会 “稳”；你可能靠 “细心” 上位，别忘了 “细心” 到一定程度要学会 “放权”。
“别让你用来登峰的梯子，变成绊住你脚步的绳。”
上位靠本事，长久靠清醒，这才是历史留给我们的真智慧。
发布于：广东省久联优配提示：文章来自网络，不代表本站观点。
